深圳东门茂业,深圳东门茂业百货地铁哪个出口

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳东门茂业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍深圳东门茂业的解答，让我们一起看看吧。

1. 黄氏茂业，激进并购路还走得通吗？
2. 中秋假期可以去深圳东门老街吗？
3. 东门茂业营业时间？

黄氏茂业，激进并购路还走得通吗？

感谢邀请！黄氏茂业激进并购之路行得通。但并购的方向和重点应该调整。

黄氏茂业起步于改革开放

黄氏茂业系黄茂如创建。黄茂如是广东省汕头市惠来县人，硕士学历。1992年黄茂如在深圳关外布吉开发了“茂业城“地产项目，赢得了人生第一桶金，茂业也成为集团的名子。

1995年黄茂如成立了“茂业集团“，先后开发了都市花园.中兆花园.世纪豪庭.香蜜湖豪庭等地产项目。同年，参加了深圳两大商业中心“老东门”和”华强北“的改造与经营，茂业集团从此跨入了百货行业。

1996年深圳茂业商厦成立开业，标志着黄茂如正式进军商品零售业。19***年第一家茂业百货:深圳东门茂业”高调入市。随后，黄茂如以东门茂业为起点，打造了一个商业帝国。

扩张于并购重组

2004年底，中国零售业全面对外开放，外资企业可以在中国内陆设立零售机构，我国内资企业可以扩张进入外国市场。这又给黄茂如提供了发展机遇。黄茂如认真分析市场后认为，零售业的扩张来源于一是自建，二是收购。自建加剧重复建设且成本大于收购商场，位置优势也不如原有商场。为此，黄茂如开启了疯狂的并购重组模式。

并购第一站，选择,了“成商集团”。成商集团上市早，位置处于城市繁华地段，估价低，股权分散。最终茂业集团以4.14亿元收购了成商集团66.77%股份，茂业成为成商集团的第一大股东，入驻成商后，茂业快速进行了内部整合，实现了业绩大变身。

收购成商，一战成名。茂业开始了疯狂的并购重组整合。2008年整合百货行业，成立”茂业国际”，赴港上市。随后，又成功收购了”勃海物流“.“商业城”.“国商贸”等中.外资企业，嬴得了收购”狂人”称号。

截止2012年，茂业座拥四个上市平台茂业国际.商业城.勃海物流(后改为茂业:通信).成商集团(后改茂业商业)。茂业一跃成为销售上百亿的大型百贸商业帝国。

争议于谋求转型

2012年后，经济下行，电商冲击给百货行业造成极大的压力，销售额和效益逐渐下滑，零售业面临严重挑战。在这种情况下，茂业又确定了外延式扩张和内生式增长的发展战略。开启了新一轮的并购重组，争议也随之不断。

诚然，零售业的最大的优势是规模，但规模不等于核心竞争力。实践证明，外延式规模扩张并不必然提升企业竞争力。连锁企业的规模经济是与其经营管理能力相匹配的。进入扩张后期，企业店铺数增多，控制损耗的管理成本骤增，委托代理、供应链协调和学习成本增加，规模的负效应逐渐显现，并随规模扩大而不断累积，企业赢利能力下降。

根据茂业2016年到2018年报表看，各项指标都不理想，表明新一软并购重组确实值得商確。

希望于调整并购方向

企业要发展确实不能墨守成规，要与时俱进。特别是零售业的发展要跟紧时代的步伐，以科技为先驱，以创新为动力，以整合调整为依托，创造出属于自已的经营模式。所以我认为只要调整好方向，明确好思路，激进并购的路子还是可行的。

并购大部分都面临***整合不适应的情况，所以大部分的并购尤其跨行业的并购都要慎之又慎。常识就是好的东西人家干嘛要卖，就算卖也会提出一个极高的价格的，让收购方最终陷入“赢得输家的游戏”的境地。上市公司主业不清晰，胡乱并购天天买买买的，除非你自己本身是这个行业的专家，否则还是尽量规避这样的公司。

中秋***期可以去深圳东门老街吗？

可以，深圳东门老街一直对外开放的。不过现在的东门老街感觉没有以前人多了，首先是老街地铁口的市文化宫关闭了，要整改升级。另外每年举办月季花展的人民公园也关闭升级装修了。但是可以去洪湖公园看荷花展。现在的东门茂业和太阳百货也比以前的人流量少了很多，步行街内的小吃店也没有排长队的景象。如果想去逛街的话还是可以的，只是比以前少了很多人。

东门茂业营业时间？

10：00一22：00。

68小时不打烊的商业奇迹是东门茂业首创的，每逢活动，没有短信根本进不去商场，人山人海这样的词语都不够用。对于顾客来说，进去了就算赢，闭着眼睛抢就好了，抢到就赚到。

不久，全国各地开启了各种不打烊的活动，纷纷向东门茂业这个祖师爷致敬。

到此，以上就是小编对于深圳东门茂业的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳东门茂业的3点解答对大家有用。

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